
统一药企行政管理和财务管理体系 费用控制标准化,降低差旅用车总成本
生物/医药某生物制药领域龙头企业

企业介绍
某生物制药领域 龙头企业企业规模
700+员工 主要城市:济南、厦门、天津、深圳、合肥用车场景
对公预算企业消费
面临问题
- 药企销售体系占比 大,销售行为费用 多,企业行政管理 体系与费用标准存 在矛盾企业销售占比大导致的因公支出费用高, 且员工过半数为外包,导致企业行政体系 与费用支出实际情况不统一,无法将区域 管理规划纳入企业管理体系中。
- 使用传统手工报 销,缺少系统化消 费管控,员工报销 流程复杂、差旅费 用存在浪费员工先垫付再报销,缺少企业因公消费管 控服务、差旅量大、审核票据多,且无法 系统化管控费用标准,财务无法核实费用 真实性、企业费用合规性受到挑战。
- 企业内部系统分 散,行政管理体系 和财务管理体系割 裂,企业费用数据 管理混乱企业内部各业务系统独立运转,缺少信息 流和系统一体化集成,导致业务数据分 散,管理人员需要花费大量精力人工统计 数据,影响企业信息化发展。
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滴滴企业服务提供一站式消费及费用管理服务,实现全流程费用智能管控,助力企业财务管理转型。
服务与管理价值
- 滴滴商旅用车一站式 进一步优化费用管理流程 实现费用控制标准化
用事前出行申请模式将预订行为审批及出行事项审批合二为一,
企业可清晰查看营销人员出行计划、拜访客户信息,无需线下报
备,系统自动预算检查,确保费用为预算内使用;系统自动根据
差标管控员工支出,企业统一结算,费用数据智能分析,出具区
域费用支出情况,辅助管理层决策。 - 通过滴滴费控串联业务及财务系统一体化 帮助企业实现信息资源共享
消除数据壁垒,打通数据管理平台、人力资源系统、财务核算系
统、OA系统、IM系统,在实现对接过程中,帮助企业规范内部数
据管理,协助完善企业内部系统建设,达成建设数据中台的管理
目标。