云南白药牵手滴滴企业版，百年药企如何开出数字化「新药方」？

  百年老药企，正在用新方式跑“得”更快。

  晚8点，首都机场，云南白药健康品事业部一位研发人员刚刚落地。他打开手机，在滴滴企业版完成叫车流程，按照订单页面的上车指引抵达上车点。从机舱门到车门，整个过程无缝衔接。

一、行业变革中的百年药企，如何平衡创新与合规？

  1902年，云南白药诞生于云南江川，如今已成为中医药行业的龙头企业。这家拥有超过120年历史的老字号，始终致力于将传统中医药融入现代生活，不断为品牌注入新生命力。

  在云南白药的商业模式中，三大事业部——药品事业部、健康产品事业部和中药资源事业部——长期专注于核心技术研发，投入巨大。与此同时，医药行业合规性管控日益严格，贯穿产品研发、临床试验、生产、流通、销售及上市后监测的全生命周期。

  “医药行业是受监管最严格的领域之一，从质量管理到费用管控，都需要符合最高标准的合规要求。”

二、合规无小事，差旅管理如何体现医药行业特性？

  医药行业的合规管理有其特殊性。每项支出都必须透明可控，每位员工的出行、每次报销都需符合审计要求。传统差旅管理模式中，员工垫资、发票丢失、报销流程漫长等问题，不仅影响效率，更隐藏着合规风险。

  云南白药选择的解决方案是：与滴滴企业版合作，建立精细化的差旅出行标准体系。

  这一体系根据员工职级、出行城市、业务类型等维度，制定了差异化的出行标准。系统内置的规则引擎自动执行这些标准，从源头上确保每笔出行消费都符合公司政策。

  就像药品生产有严格的SOP一样，差旅管理也需要标准操作流程。

三、研发投入巨大，如何实现降本增效？

  作为创新驱动型企业，云南白药对研发投入巨大，对运营成本敏感，对差旅投入产出比要求较高。因此，公司希望通过集中采购和流程优化实现降本目标。

  滴滴企业版的统一结算模式消除了员工垫付资金的痛点，月结发票大大简化了财务流程。“考虑到我们的员工规模和使用频率，即使是单个百分点的成本优化，也能带来可观的全年节约，”财务部门负责人表示，“更重要的是，我们可以更清晰地预测和控制出行支出。”

  数据表明，接入企业出行平台后，远必省等权益节省方案占据了云南白药出行的29.8%，差旅出行成本明显降低，财务票据处理量减少90%，员工满意度大幅提升。

四、研发生产节奏快，技术如何驱动效率提升？

  医药行业研发、生产、市场节奏极快，人员时间价值高。云南白药需要高效集成的系统打破数据孤岛，自动化处理流程以解放员工精力。

  滴滴企业版与云南白药现有系统的深度对接，实现了数据自动流转和流程自动化。员工无需反复填写报销单，财务无需手动核对每张发票，管理者可以实时查看出行数据和分析报告。

  研发人员应该将时间花在科研上，而不是报销流程中，数字化差旅出行管理能够帮助企业释放了员工创造力。系统提供的详细出行数据报告，还可以帮助云南白药优化差旅政策，识别消费模式，为未来管理决策提供数据支持。

  云南白药与滴滴企业版的合作，超越了简单的出行服务，成为企业数字化转型的重要组成部分。这一合作体现了传统医药企业在数字经济时代的创新与变革。

  “选择滴滴企业版不仅是选择了一个出行服务商，更是选择了一种现代化、数字化的管理理念，”云南白药相关负责人总结道，“这与我们持续推动传统中医药融入现代生活的使命高度一致。”