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品牌介绍
BRAND INTRODUCTION
武汉市胜意科技发展有限公司2004年创立于改革开放的最前沿——深圳，是企业消费及费用数智化管控专家，从消费支出管理咨询、费控平台建设、到产品供应链及运营服务，为企业提供全产品、全功能、全流程、全渠道、一站式的全面费控管理解决方案。
秉承“日积跬步，终成大器”的发展理念，胜意科技十八年来深度聚焦企业消费及费用管理行业，以巨匠造物的专注淬炼出胜意对行业的深刻理解，通过走访调研2800多家大中型企业，提炼整合30多个行业300多家头部企业的项目经验，打造了融合企业消费全场景和费用管控全流程的全面费控管理系统——胜意费控云。
企业访谈
ENTERPRISE INTERVIEW
纷享销客创始人兼CEO罗旭，对话滴滴出行首席信息官兼企业服务事业群总经理蔡晓鸥，共同拆解CRM从选型到落地的核心密码，揭秘数字化真正创造价值的底层逻辑。
当企业服务进入价值深耕时代，出行服务早已跳出运力比拼的单一维度。作为行业里的资深“老兵”，滴滴企业版交出了自己的答案：以“确定性、服务、节省”三大核心能力筑牢护城河，向赋能员工体验与企业经营升级。
在汽车行业的最后一环，常年活跃着一群频繁出差的检测工程师——他们穿梭于全国各地，深入车源地和检测现场，确保车辆质量可靠。作为行业代表企业，查博士的检测团队每年要执行数十万次跨区域检测，高频、零散、突发性的差旅需求，让传统差旅管理模式愈发吃力，逐渐显露出“规模不经济”的难题：高频、零散的出行需求，让传统的差旅方式难以平衡成本与效率。
在当今企业精细化管理与数字化转型的浪潮中，“差旅费控”已不再是一个简单的报销环节，而是成为企业降本增效、实现业财融合的关键抓手。作为中国差旅费控领域的先行者，胜意科技携手滴滴企业版，共同推动“差旅+费控”深度融合，引领行业进入4.0新模式。
如何破解业财融合“理念认同，执行困难”的难题？云简业财提出了一个极具想象力的解决方案——乐高模式，把数据、流程、规则全部解耦。这种架构的优势在于，灵活性极高、响应速度极快，企业不再被系统“锁死”，而能随内外部变化持续迭代。
“系统上线的那一天是最好用的，之后就开始不好用了。”云简业财合伙人刘昕的一句话，道出了无数企业在数字化转型中的真实痛点。 业财融合提了多年，但很多企业仍停留在“理念认同，执行困难”的阶段。在刘昕看来，核心难点在于“三个脱节”，这些问题不仅影响流程效率，更会导致决策偏差。
百年老药企，正在用新方式跑“得”更快。晚8点，首都机场，云南白药健康品事业部一位研发人员刚刚落地。他打开手机，在滴滴企业版完成叫车流程，按照订单页面的上车指引抵达上车点。从机舱门到车门，整个过程无缝衔接。
多年来，长春金赛药业有限责任公司（下称“金赛药业”）以生长激素领先企业为大众所熟知。多元化发展，让来自研发、供应链、营销等不同岗位的员工逐年增加差旅与跨城用车需求。选择滴滴企业版，是因为后者在用车稳定性、平台保障、IT对接成本、管控能力上的均衡表现。
在数字打印与智能办公赛道，至像科技始终用技术定义创新：从首创的“AI语音控制打印机”到鸿蒙生态在打印领域的首批共建者，至像科技120余款打印产品已覆盖个人、家庭、中小企业及行业级场景，不仅拥有超过2500万台客户端的庞大保有量，更是上海世博会、北京奥运会、北京冬奥会等国际赛事打印解决方案的供应商，业务网络辐射全国，正向着“世界领先的中国打印品牌”高速迈进。
9月10日，滴滴企业版与神州浩天宣布升级高校商旅报销解决方案。升级后的方案支持用车、酒店、机票、火车票一站式预订及报销，不仅能减少高校教职工的流程负担，还能推进高校治理体系及能力的现代化进程。
数字化浪潮席卷各行各业，企业差旅管理却仍深陷“数据割裂”与“效率黑洞”的泥潭。员工报销垫付苦不堪言，财务审核繁琐效率低下，管理者难以洞悉全貌把控成本——这些痛点如何破解？
今年上半年，滴滴正式成为3M公司（下称“3M”）在中国的首个出行服务商。通过无纸化报销、用车数据线上化、低碳出行，滴滴将为3M提供高效、合规、可持续发展的出行管理方案。
用AI重塑差旅管理。滴滴企业版与金蝶的深度战略合作，正是为了这一共同目标，为企业带来一场关于智能差旅管理的革新————让企业以最低的管理成本，获取最优质的差旅资源和服务，最终实现整体运营效率和成本管控价值的最大化。
在工业自动化和数字化转型领域，横河电机（中国）有限公司（YOKOGAWA）（以下简称“横河电机”）一直以技术创新和精益管理著称。面对业务扩张带来的频繁出行活动，这家以销售为主、专注于工业自动化及测试测量解决方案的跨国公司，曾面临一项特殊挑战：每年上万笔出行费用需跨部门协同确认，纸质审批流程效率低下，成本分摊更是依赖逐笔手动录入。而随着横河电机在能效优化方面的持续探索与深化，其对员工出行管控及财务管理的效率提出了更高要求。
无纸化浪潮席卷的当下，中国正在加速成为全球首个“会计脱纸”的国家。凭证全面电子化、线上化，标志着企业财务正式迈入数字化时代。每刻科技CEO魏美钟强调：“这场变革不止于技术进步，它正深刻重塑财务人员的知识结构、职能边界，乃至行业地位。”
“数字化转型的真正终点，不是技术替代人力，而是让人回归人的价值。” 滴滴企业版与每刻科技的深度集成，正是为了帮助企业打好数字化变革的“关键战役”。
近年来，建立健全财务制度体系，逐渐成为国家规范高校成本核算的政策要求，也与公众侧“教师减负”的期待息息相关。作为国内外顶尖学府，清华大学始终走在高校前列。通过深入调研，清华大学的财务部门持续完善教学、公务、科研活动场景下，差旅住宿、出国、国内/境内会议经费的管理及报销规范，深化财务改革。
这是10年前移动互联网创业热潮中一件不起眼的小事，却是中国企业差旅报销的一件大事。 滴滴企业版与汇联易，在2015年联手用新技术改变企业报销的老大难问题。也正是从那时开始，企业报销体验被彻底改变。 那么，当年都发生了什么？AI席卷一切的当下，两家公司还能用AI再次改变行业吗？
视源股份成立于2005年，始终致力于通过产品创新、研发设计提升用户体验，为客户和用户持续创造价值。作为一家专利申请量突破1.5万件的科技企业，视源股份也曾深陷差旅管理困局：技术团队穿梭于全国客户现场，行政人员对着海量票据焦头烂额；高层管理者需要差旅数据分析决策，得到的却是滞后的统计报表。当视源股份启动与滴滴企业版的合作时，未预料到的是，此次合作后“消失”的不仅是纸质报销单，更是传统管理的底层逻辑。
深夜11点的工厂门口，流水线工人刚结束晚班，在寒风中等候出租车；暴雨中的上海街头，销售工程师扛着设备箱频频看表；售后人员拖着半人高的工具包，在路边艰难拦车 ——这是跨国企业大金曾面临的出行困局。大金（中国）投资有限公司（以下简称“大金”）上海分公司财务部长任彬在访谈中坦言，“我们的业务横跨制造、研发、销售、售后服务四大领域，每个场景都是特殊考题。当工人遇上三班倒，销售团队必须雷打不动赴客户之约，售后人员需要搬运大型设备时，传统的出行方式处处掣肘。”
“让简单的事情回归本质。”当大金的复杂出行需求遇上滴滴企业版的敏捷迭代，双方携手用科技消除繁琐流程，让出行更加便捷。
当每段行程都成为决策依据，管理的颗粒度就此改写。 视源股份与滴滴企业版的合作从报销单消失开始，用数字化、智能化的手段驱动差旅管理的全流程优化！
“前程无忧大概两年前开始使用滴滴企业版的产品，这也是我们差旅费用从线下手工管理向线上化突飞猛进的两年。” 当企业差旅管理中的80%无效问询被AI无声化解，作为前程无忧首席财务官，张丹看到的不仅是成本优化，更是全员效能的深层释放。
当企业差旅管理中的80%无效问询被 AI无声化解，作为前程无忧首席财务官，张丹看到的不仅是成本优化，更是全员效能的深层释放。前程无忧大概两年前开始使用滴滴企业版的产品，这也是我们差旅费用从线下手工管理向线上化突飞猛进的两年。张丹在回顾与滴滴企业版的合作历程时，将转型拆解为两个关键阶段：第一阶段：聚焦企业自有员工，完成差旅预订从线下到线上的迁移；第二阶段：将滴滴企业版功能覆盖至业务管理范畴中的客户外包员工，构建整个供应链的差旅解决方案。
"伊莱克斯是全球领先的家电品牌，100多年来致力于为消费者创造更具品质的生活，为众多消费者重塑美味、呵护和宜居的体验，通过不断优化方案和运营，始终走在世界可持续发展的前沿。伊莱克斯集团旗下品牌包括伊莱克斯、AEG 和Frigidaire等，产品行销全球120个市场，员工人数超过41,000。作为全球家用电器领导者，伊莱克斯在过去百年间，始终坚持可持续发展理念：一方面确保其产品、服务和生产都能为可持续发展作出贡献，另一方面强调员工体验与管理效率的平衡，打造韧性组织。"
伊莱克斯在过去百年间，始终坚持可持续发展理念：一方面确保其产品、服务和生产都能为可持续发展作出贡献，另一方面强调员工体验与管理效率的平衡，打造韧性组织。在差旅出行方面，伊莱克斯携手滴滴企业版，一举击破员工便捷报销、财务人员合规审核、管理层精准洞察三大痛点。
出差申请、垫资消费、贴票报销、财务对账……对员工而言，报销流程繁琐耗时；对企业财务而言，海量票据处理、合规审核更是重担。当出行服务龙头滴滴企业版，遇见企业管理软件巨头用友，一场旨在“消灭报销”的深度合作，正在重塑企业商旅体验。双方如何实现1+1>2的化学反应？答案藏在生态共建的智慧里。
当出行服务龙头滴滴企业版，遇见企业管理软件巨头用友，一场旨在“消灭报销”的深度合作，正在重塑企业商旅体验。 双方如何实现1+1>2的化学反应？答案藏在生态共建的智慧里。
在连云港，有四家药企常年做客中国医药企业百强榜单，他们分别是恒瑞医药、豪森药业、正大天晴、康缘药业。其中，康缘药业以中成药细分行业研发投入占比最高而闻名。2023年，康缘药业的研发投入占比约16%，远高于行业平均水平。
“创新是一种习惯。”玫德集团的创新型组织，建立了完善的数字化创新管理工具，鼓励全员创新。在财务管理方面，玫德集团升级资金管理系统，持续健全资金管理体系，借助滴滴企业版等先进平台提升财务管理数字化水平和能力，为企业稳健发展提供坚实保障。玫德集团创立于1961年，目前已发展为以流体输送产品及服务为主的现代化、多元化跨国企业集团，业务遍布全球140多个国家和地区。
10年前，京东总部大楼刚刚搬迁至北京亦庄。作为京东引入的首个数字化出行方案服务商，滴滴从那时起便陪伴京东逐步打造出一套适应亦庄交通特性与互联网发展节奏的员工用车方案。历近10年迭代，该方案已成为大型科技公司的数字化用车最佳实践，持续为京东员工带去快捷、安全的用车体验。
天合光能，致力于成为全球光储智慧能源解决方案的领导者，始终以技术创新与可持续发展双轮驱动企业战略。自1997年创办以来，天合光能累计研发投入达到近300亿元。其内外部设有多个高水平研究中心，包括光伏科学与技术全国重点实验室、中央研究院、储能研究院等，专注于不同领域的前沿技术研究。
今天，以“智领全球·共赢BIP”为主题的2025用友全球生态大会正式召开。滴滴企业版作为用友战略伙伴出席本次活动。自2022年底以来，滴滴企业版与用友在企业用车领域展开了深入合作，为企业提供了覆盖广泛、高效便捷的一站式用车解决方案。
在数字化转型的浪潮中，企业如何打破数据孤岛，实现业财深度融合？近日，云简业财十周年客户感恩庆典上，展示了多场景AI应用，覆盖智能差旅助手、智能报销助手、智能分析报告、智能客服及智能填单系统等，吸引了业界关注。与此同时，滴滴企业版全国销售负责人楚建围绕《AI+业财：企业下一站增长引擎》这一主题进行了分享，他强调，AI的落地路径将从工具演进为平台能力，不仅支撑业务效率提升，也将成为行业级创新的重要推动力。
破解通勤最优解，常选拼车、特惠车型，为公司减少通勤成本，降低碳排放值。以上正与康师傅百饮投资有限公司的ESG 战略同频 ——当数字化浪潮撞上绿色使命，每一名员工都是可持续发展蓝图的绘制者。ESG不止于口号，绿色出行在路上。
5月8日，由CHINASHOP主办的“2025金翼大赛”在深圳国际会展中心圆满闭幕 ，滴滴企业版与西门子供应链管理部凭借创新低碳实践，从一众参赛企业中脱颖而出，荣获三等奖！本次大赛聚焦零售行业创新案例，邀请了众多零售及餐饮大咖、全球知名品牌高管、平台企业负责人、行业学者和技术专家担任评委，旨在挖掘更具代表性的零售创新及综合性解决方案，为行业发展提供普适性参考。作为一站式出行与商旅服务提供商，滴滴企业版携手客户西门子，共同经历近半年的筹备与严格评审，荣获绿色供应链赛道优秀案例！
在中国生物医药企业史上，从没遇到过这种事。来自成都的创新药企，凭借一笔出海交易，一年内实现业绩的惊天逆转。营收、净利同比暴涨936%和575%（约）。
近年来，国内AI超级独角兽如雨后春笋般纷纷涌现，AI已经成了所有人都可以使用的基础生产要素，驱动着我们的协作方式、组织方式、用户体验、商业模式发生变化。作为国产AI标志性企业，智谱AI发展迅速，一边做核心的技术，一边拓展市场，致力于“让机器像人一样思考”。智谱AI核心产品包括 AI提效助手智谱清言、高效率代码模型CodeGeeX、多模态理解模型CogVLM和文生图模型 CogView等，致力于打造新一代认知智能大模型，专注于做大模型的中国创新。
教育作为国家最大民生工程之一，长期接受民众的关注和参与。但随着社会主义市场经济的不断深入发展、公共财政体系的建立和完善，以及对教育及学校财政投入增加，预算管理的重要性愈发凸显——“建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率”成为教育机构及学校预算管理的重点。上海海天信息系统工程有限公司（以下简称“海天信息”）致力于教育及学校领域管理应用软件的业务研究、产品研发、客户服务、行业联盟，依托公司二十多年的行业积累以及自身强大的科研实力，形成了包括面向教育主管机关、高等院校、中小学校、民办学校的预算管理、资金管理、财务管理、资产管理等在内的较为完整的教育管理软件产品体系，已经成长为国内领先的教育管理软件行业解决方案服务供应商。
创立于2005年的华住集团（下称“华住”），是一家不折不扣的科技公司。其掌舵者季琦先生不仅是理工科硕士出身，还曾参与创办中国首个OTA平台携程旅行网。这让华住从诞生之初就擅长用技术重构传统酒店行业。
被誉为“创客之都”的深圳，还有个响当当的称号，“医疗器械之都”。据了解，深圳现有900多家医疗器械企业，整体产值规模约占全国的8%-10%，其中 50余家企业年产值超亿元，产品远销全球200多个国家和地区。这是从业者公认的国产医疗器械起源地，自上世纪80年代起，见证了太多自主创新，从零到一的故事。
1984 年，青岛电冰箱总厂用一把铁锤砸毁 76 台问题冰箱，砸出了中国制造业的品质觉醒，也开启了海尔成为一家全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商的旅程。38 年后，这家更名为海尔的企业再次挥动“锤子”，这次砸向的是延续百年的科层制组织 ——2013年，海尔正式启动平台化转型，在全球121个工业园区、超10万名员工中推行“小微组织”模式。小微组织的诞生，源自海尔对管理本质的思考：当员工被困在流程审批和部门墙中，如何让听得见炮声的人自主决策？
在当今数字化进程加速推进的时代，企业财务数智化转型已成为提升自身竞争力的关键要素。然而，传统财务管理仍面临诸多痛点：数据孤岛现象严重，流程繁琐低效，合规风险频发等。其中，差旅费用更是财务管理中根深蒂固的“顽疾”。
周四上午8点半，刘奶奶收到了极简口腔的提醒：您的种植牙复诊安排在上午10点，我们为您预约的车辆将在9点 10分到您家楼下。此时，极简口腔、司机和刘奶奶均可以查看实时行程，便捷、安全的体验即将开启。一直以来，极简口腔积极倡导口腔健康理念，努力解决牙科患者的困扰，致力于帮助全民享受咀嚼的幸福。
青岛征和工业股份有限公司（以下简称“征和工业”）成立于1999年，是国内链传动行业的领军企业、链系统技术领导者、中国链传动行业首家A股上市公司，产品远销 100多个国家及地区，服务客户3000+。根据中国机械通用零部件工业协会统计，征和工业摩托车链系统连续9年（2016年-2024年）市场综合占有率第一位，征和工业农业机械链系统连续9年（2016年-2024年）市场综合占有率第一位。国家级专精特新小巨人企业、国家级制造业单项冠军企业、国家技术创新示范单位、首批国家级企业技术中心、山东省智能工厂。
致力于用数据驱动高绩效商业发展，神策数据以帮助中国三千万企业重构数据根基为愿景，服务2000+企业客户实现数字化经营。自2015年成立至今，神策数据已经发展成为众多优质企业的信赖之选，并在上海、深圳、合肥、武汉等地均设置了本地化的服务团队，为客户提供营销与大数据相关的咨询、解决方案和专业服务。业务方面，神策数据创始人&CEO桑文锋表示，“作为中国本土成长起来的科技公司，过去近十年，我们在数字化营销软件国产化方向迈出踏实的第一步，陪伴一批行业领先企业数字化转型成功落地。”
2025年，国产创新药研发的先锋，中山康方生物医药有限公司（下称“康方生物”）在发展上又迈出关键一步——其自主研发的全球首个PD-1/VEGF双抗新药依沃西单抗注射液在中国获批上市，为肺癌患者点亮希望之光。作为一家从中山本土崛起的生物制药领军企业，康方生物拥有50个以上用于治疗肿瘤、自身免疫、炎症、代谢疾病等重大疾病的创新候选药物，其中24个新药进入临床研究， 6 个新药实现商业化销售（含2个对外授权），成为在全球范围内具有竞争力的生物医药创新公司。新药研发硬实力之外，康方生物也将“安全合规”刻入基因。
2024年底，商务部等7部门联合印发了《零售业创新提升工程实施方案》，提到推动数字化赋能，推动实体零售与数字经济深度融合，形成新质生产力，提升效率，让消费更便捷。政策春风下，零售数字化的市场前景愈加广阔。而受益于技术升级、中国企业出海大潮，零售品牌背后的技术服务产业——电商SaaS也纷纷步入发展快车道。
作为上海市属的综合性研究型大学，上海大学由教育部与上海市政府共建，是国家“211 工程”重点建设高校、上海市高水平地方大学建设高校，国家“双一流”建设高校。百年积淀下，其师资力量雄厚，拥有两院院士、国家级人才计划入选者百余人，科研实力强劲，在材料科学、人工智能等领域屡获突破，年均举办超千场学术活动，师生足迹遍布全球。作为学术交流与科研合作的高地，上海大学每年需应对大量市内出行用车场景：社会调研、学术会议，校企合作等。
日前，2025 致远互联AI产品战略发布暨生态伙伴大会在重庆盛大召开，汇聚国内信创、 AI领域厂商及致远互联全国商业伙伴共500余家。会上，致远互联正式发布AI产品战略及新一代智能体产品家族“CoMi Family” 。滴滴企业版作为致远互联合作伙伴出席本次大会，并荣获“生态合作突破奖”。
在预制菜这个年增速超20%的万亿赛道上，叮叮懒人菜用“5分钟一道好菜”的精准定位，成为家庭餐桌场景一颗冉冉升起的新星。中金资本、普洛斯隐山资本等顶级机构的加持，让这家2020 年成立的企业实现“月销过亿、1年增长 70 倍”的爆发式突破。近年来，叮叮懒人菜接连登顶抖音预制菜销售榜首。
李宁公司（下称“李宁”），是由“体操王子”李宁先生于1990年创立的专业体育用品品牌，如今已是家喻户晓的国民运动品牌。李宁立足专业运动品牌定位，秉持“以体育精神服务大众”的理念，追求建立“肌肉型”的企业体质，用零售思维贯穿整体业务，追求稳健可持续发展，目标成为消费者首选运动品牌。在此背景下，李宁财务团队紧贴公司战略目标，形成了“融合体育精神，以数字化驱动并赋能业务发展”的一体化财务团队目标。
今天，以“智领全球·共赢BIP”为主题的2025用友全球生态大会正式召开。滴滴企业版作为用友战略伙伴出席本次活动。自2022年底以来，滴滴企业版与用友在企业用车领域展开了深入合作，为企业提供了覆盖广泛、高效便捷的一站式用车解决方案。
将人从传统的单据处理、报销入账、结算审核等工作中解脱出来，走向战略财务、业财分析为重点的新型财务管理。用友与滴滴企业版的合作，是其财务管理数智化转型的重要选择，更是以人为本进行差旅管理创新的典范。
在数字化转型的浪潮中，企业如何打破数据孤岛，实现业财深度融合？近日，云简业财十周年客户感恩庆典上，展示了多场景AI应用，覆盖智能差旅助手、智能报销助手、智能分析报告、智能客服及智能填单系统等，吸引了业界关注。与此同时，滴滴企业版全国销售负责人楚建围绕《AI+业财：企业下一站增长引擎》这一主题进行了分享，他强调，AI的落地路径将从工具演进为平台能力，不仅支撑业务效率提升，也将成为行业级创新的重要推动力。
近日，滴滴企业版向荣誉客户杭州三汇数字信息技术有限公司（以下简称“杭州三汇”）授予「数字化转型先锋奖」，标志着双方合作的进一步深化。自成立以来，杭州三汇始终拥抱变化、持续创新，在稳健发展中不断成长和超越。而随着组织规模的扩大和业务的拓展，杭州三汇需要引入数字化管理工具来支持企业更高效的组织管理。
持续解决关键领域原材料“卡脖子”难题，欣奕华已完成从追赶式突破到引领的跨越发展。在数字化革新重要阶段，欣奕华如何用滴滴企业版，提高差旅管理的精确度和合规性？
制造业数字化转型已成为全球战略焦点。近年来，各企业加大关键核心技术攻关和场景建设力度，在产品研发和管理层面积极推动数字化革新。作为国内智能机器及先进材料领域的代表企业，欣奕华科技集团（以下简称“欣奕华”）选择滴滴企业版作为出行管理伙伴，积极推动集团及下属公司差旅管理数字化转型，提高管理的精确度和合规性，助力集团全球业务拓展。
实在智能用6年时间，死磕一款好产品，从3人到300＋团队，坚持创造“以人为本、能给用户带来更好体验和价值”的超级AI办公助理。拥有AI超能力TA们如何用数字化带飞出行管理效率，实现职场管理双向减负？
数字化时代，多主体、集团型企业正面临着前所未有的挑战——数字化转型不仅是技术革新的过程，更是企业业务模式、组织架构乃至企业文化的全面革新。对于多主体、集团型企业而言，基于信息化、数字化手段，打破“各成员单位权责划分模糊，相关、相近、相似工作重复管理，企业效率长期难以提升”的困境，优化流程、统一标准，是实现业务增长、提升竞争力的关键。差旅管理作为企业运营的重要组成部分，与数字化技术深度融合、实现统一管理，成为多主体、集团型企业转型困境中的一大突破口。
在2024企业出行服务峰会，我们采访了六位企业代表，听一听Ta们与滴滴企业版的故事
三一集团曾面临用车管理分散、纸质报销繁琐、审核效率低、成本高的问题，自 2017 年使用滴滴企业版后，通过定制 “叫车凭证” 功能、简化报销流程（5000 张单据变 1 张）、实现事前用车管控，不仅提升报销效率、保障用车合规，还降低 12% 用车成本，同时满足多子公司复杂用车需求，获管理层与员工认可
“财务管理的角色应该从管控向赋能转变，帮助员工把时间投入在更有价值的产出上，滴滴企业版很好地实现了我们的诉求。”—— 来自企业侧管理者反馈
“2021年全年通过滴滴企业用车，在提升员工体验同时，帮助50名财务人员节省623个工作日的工作量 。”—— 来自滴滴企业服务平台用车报告测算
“之前使用某产品，加班场景企业支付，其他场景垫付，整体用车体验差，费用管控难；上线滴滴企业版之后，从用车体验、合规管控、效率提升上都实现了质的提高 。”—— 来自企业侧管理者反馈
“时间、地点和敏感订单的管控，帮助员工合规用车，协助企业降低管控成本，提升用车合规性。”—— 来自企业侧管理者反馈
“行前管控、订单及行程信息对后面企业校验提供真实的数据依据，大大提升了行政侧对企业因公报销稽查的效率，降低了管理成本。2021年全年帮助客户节省报销时间6832小时，相当于50名财务人员17个工作日的工作量。”—— 来自滴滴企业服务平台用车报告测算
“费用透明合规，成本降低约5%，管控方式清晰合理，滴滴企业版让我们的效率与体验明显得到提升。”—— 来自企业侧管理者反馈
“用车规范性提高，信息化管理很方便，不管是打车前端还是ES后台，模块清晰，使用简单易学。”—— 来自企业侧管理者反馈
“解决了全国工厂和职场多方面用车需求，提高报销效率和合规性，节省报销时间至70%。”—— 来自企业侧管理者反馈
用车管理自动化，提升整体管理的科学性，滴滴企业版2021年全年为企业节省报销时间6977个小时，相当于50名财务人员17个工作日的工作量。—— 来自滴滴企业服务平台用车报告测算
“提高了员工的用车体验及释放了员工及行政财务的报销压力，同时，帮助企业进行数字化升级，有更多的数据归集中台进行分析。”—— 来自企业侧管理者反馈
“用车更便捷，网约车成本对比包车降低超过约10%，行程透明合规，效率提升明显。”—— 来自滴滴企业服务平台用车报告测算
“根据该企业测算，1张票贴票的成本是18美金，通过系统对接以及流程简化提高效率，作为每年交通费用3000多万的企业，滴滴企业版帮助我们每年节省10%以上的出行成本。”——来自企业侧管理者反馈
“引入滴滴企业服务后，报销流程透明化，行程数据清晰可见，为集团企业和员工节省超19648个小时的贴票报销时间。真的是做到了业务走到哪里，高效服务就走到哪里。”—— 来自企业财务管理者反馈
“ES后台管理模块清晰，操作简单管理员易上手，省去了繁杂的报销流程，使用方便，节约员工时间。”—— 来自企业侧管理者反馈
“各个分公司实现了差异化合规管控，员工用车体验得到提升，实现了以一个平台一站式满足企业出行多种场景应用与管理需求。”—— 来自企业侧管理者反馈
“凭借车型运力多、叫车响应快、产品交互用户体验好、开发时间和成本节省的产品优势与价值，获得了我们的信任与支持。”—— 来自企业侧管理者反馈
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