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企业精细化运营周期下，差旅正成为合规和降本的重要环节，这个变化也在重塑中国商旅市场的竞争逻辑——从拢资源、占入口，转向拼降本增效、安心服务和系统对接的能力。

自滴滴企业版2023年升级一站式商旅出行平台以来，超1200家大型企业开始使用滴滴商旅深度服务。其中不乏大型央国企及行业头部企业，如银河证券、比亚迪、小鹏、纳爱斯、佳能医疗等。
 
来自大型客户的严格验证

大型企业客户的共同点是：管理链条长、组织复杂、标准严格，尤其关注费用透明合规、服务稳定可靠，以及生态对接和定制能力。能够被选择在这些场景中解题，印证了滴滴企业版在资源、效率和履约服务上的综合方案被充分信任。
以高端制造和信息服务类企业为例，多数面临差旅需求高频、零散且突发，目的地多样、交通接驳复杂，既看重费用合规，也关注员工体验。滴滴除了提供一站式商旅和用车服务、定制化解决需求，还有“事前防控+事后分析优化”——规则与权限前置减少临时通融与事后补救，数据分析则把管理从“凭感觉”拉回到“可复盘”。全流程方案帮助企业把“水分”挤干，也把“碎”变“顺”，在降本的同时不干扰业务发展。
值得注意的是，包括多个顶级高校在内，近200家高校机构也在使用滴滴企业版，同样是看重企业版的数字化提效、规则体系，以及有保障、有温度的服务，与事业单位近来的合规需求不谋而合。
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滴滴企业版先后获得采购中国、CDI、中国零售业博览会等行业大奖
 
为酒店和航司带来增长新动力

能够为企业带来实惠，背后是滴滴企业版覆盖国内与国际、不亚于同行的机酒火资源网络。
● &nbsp;国内机票直连40+航司；国际机票对接各大GDS并直连50+国际航司；&nbsp;
● &nbsp;国内酒店直连30+酒店集团；国际酒店对接国际头部平台资源，并上线海外协议酒店托管能力。
值得注意的是，在机票协议价签署客户中，50%以上来自滴滴主动推荐。酒店订单中，也有50%是协议酒店，差旅规模大的企业比例会更高。
这意味着，滴滴企业版是以服务者立场，把客户和供应链的利益摆在最前面：不是以佣金率决定流量排序，而是依企业差标和员工习惯推荐最合适的机酒火方案；既为客户争取优惠，也整合高质量的稳定客源，为酒店和航司提供业务增长的新动力——通过帮助企业客户和资源方牵手，为后者进行良性、可持续的“价值竞争”创造条件。
 
万能接口+定制交付：更贴合企业流程

过去几年，企业都在推进数字化管理，内部往往已有审批、预算、费控、核算等系统。商旅平台是否“好用”，关键还在于能否低成本接入、短周期上线、后续运维省心。
过去两年多，滴滴企业版致力于打造“万能接口”，围绕伙伴类型、接口适配、对接时效、开发成本、数据安全、功能数智化等方向升级生态对接能力，目标是提供低成本、短周期、更安全的IT接入服务
。同时与人力、IM、OA、费控、ERP、商旅管理、会议管理等7大领域、逾70家生态伙伴合作，让差旅服务更容易嵌入企业既有流程，减少数据孤岛与重复建设。&nbsp;
在通用能力之外，滴滴商旅也支持按企业的需求开发定制功能
，让企业管得住，也用得顺。例如：为多家企业定制跨申请单酒店合住功能；为纳爱斯集团定制“员工福利金账户”功能——员工在差旅中省下的钱，可以用于后续差旅的体验升级，用更有温度的方式，把降本从“约束”变成“正向激励”。
类似的解决方案和管控规则，滴滴企业版已经积累了上万个，而且可以跨品类组合，帮助企业合规降本的同时，把员工体验一并照顾到。
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借势鼓励服务消费的政策导向，商旅市场正同步升级。在此进程中，谁能同时把成本和服务品质交付好，谁就更可能赢得新格局下的信任。
滴滴企业版坚持一手给企业客户带来省钱、省心、省事的服务体验，一手为酒店航司等资源方提供高质量客源和健康增长的空间。这些服务能力，既需要经过大型企业，尤其是央国企等高标准客户的严格验证，也要在和生态伙伴的开放共赢中持续沉淀，共同助力企业韧性增长。

不只省钱：滴滴商旅为何赢得上千家大型企业信任

2025年12月下旬，滴滴企业版携手张亮集团、生态伙伴北森，以及行政联盟，于上海成功举办“标杆同行·连锁零售数字化管理研讨会”，并正式发布《效率商旅进行时：连锁零售业商旅管理洞察》报告。

来自零售、餐饮等领域的多位管理者与行业伙伴以数字化方案服务实体经济的深度交流，共同见证了行业洞察的诞生。
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万店时代，效率成为新考题

当前，国家正大力推进数字经济与实体经济深度融合。《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》等政策明确指出，要“加快推动数字化转型和技术改造”，鼓励企业以智能化工具提升运营韧性。同时，商务部“一刻钟便民生活圈”建设等举措，正引导连锁品牌加速下沉，延伸服务半径。
市场拓展的步伐，直接转化为企业内部高频、跨区域的差旅刚需——巡店、筹建、督导等活动的出行成本与管控复杂度激增。中国连锁零售行业已迈入“万店时代”，竞争核心正从门店数量的比拼，转向运营效率与用户体验的精细化较量。贯穿企业“人、货、场”的商旅出行，其管理水平已成为检验企业组织协同与资源利用效率的关键标尺。
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标杆同行· 连锁零售数字化管理研讨会现场
 
一次实践：张亮集团的数字化解法

作为门店超6000家的国民餐饮品牌，张亮集团的实践为行业提供了具体样本。研讨会上，其人力行政中心副总裁李烨鸿分享了与滴滴企业版共建的数字化管理体系。
1、“业财一体化”的数字平台

张亮集团通过滴滴企业版整合机、酒、火、车全品类资源，并与北森EHR等内部系统深度对接，实现“申请-审批-消费-报销-入账”的业财一体化闭环。

2、管理效能的“隐形飞跃”

通过搭建覆盖“事前、事中、事后”的全流程管控体系，并依托滴滴企业版的资源覆盖与智能比价能力，张亮集团在合规管控与成本优化两方面实现双重提升。
3、驱动决策的“数字罗盘”

通过滴滴企业版的数据分析能力，管理者可洞察业务热点图以辅助市场策略，或通过员工行为分析反哺制度优化，让差旅数据变成被激活的“管理资产”。

“数字化不是简单地把线下流程搬到线上，而是通过系统能力重塑管理逻辑，驱动业务决策。”李烨鸿在分享中表示。
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张亮集团人力与行政副总裁 李烨鸿分享《数字化时代的人力与行政管理》
 
一份洞察：提炼行业共性解法

基于张亮集团等企业的深度实践，滴滴企业版在《连锁零售业商旅管理洞察》中，系统梳理出连锁零售业商旅管理的四大核心场景与应对方案：
巡店差旅降本管理 
管控高频、跨区域的巡店支出，解决成本分散如“细水长流”的难题。 
会议活动统筹提效 
提供从资源协调到落地执行的一站式服务支持，将会议效率转化为招商竞争力。 
商旅预算精益管理 
构建“事前规划、事中执行、事后优化”三层管控体系，切实落实“无预算不差旅”。 
高频碎片化出行合规管理 
针对到店营销、跨店支援等连锁零售特定场景，提供兼顾业务灵活与合规要求的解决方案。
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滴滴企业版商旅解决方案专家 李冬冬解读《连锁零售业商旅管理洞察》
 
做企业长期主义的数字化同行者

未来，滴滴企业版将持续深耕实体经济企业的商旅出行服务，以数字化为引擎，以实践为支撑，通过持续的行业洞察、产品创新与生态协作，与更多企业“标杆同行”，将经验沉淀为可共享的行业知识，助力企业在规模扩展的同时，构建高效、合规、可持续的现代管理体系，共同实现从“成本管控”到“价值创造”的跨越。
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滴滴企业版联合张亮集团、行政联盟发布《连锁零售业商旅管理洞察》

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