与亚太卓越采购峰会同行，共拓降本增效之路

  亚太卓越采购峰会深圳站于日前举行，来自顶尖企业的200余名采购高管相聚一堂，共同探讨采购转型、未来趋势、共赢共创、数字化、可持续等热点话题。

  滴滴企业版全国出行业务负责人鲁佳在峰会发表演讲，与到场业务负责人一起探讨如何拥抱数智变革，成就战略采购。

  根据滴滴企业出行与PPS亚太卓越采购峰会在2024年3月的联合调研，在被问及2024年采购工作的最重要任务时，采购部门认为降本增效虽然依旧是主要任务，但防范风险和确保业务稳定、可持续的重要性略胜一筹。当前企业正从追求高杠杆高回报转向“审慎理财”。

  在这一背景下，“韧性”成为企业穿越周期的重要力量。采购不仅仅要帮公司降本增效，更需要基于企业战略发展的需要，保障业务可持续稳定发展。如何穿越周期，塑造发展韧性，成为当下采购部门负责人需要面对的现实问题。

  鲁佳将采购在2024年的关键“To-do”比作新稳定三角：长期降本增效、数智化提升发展韧性和防范风险确保可持续发展。

  结合滴滴企业版的实践，她给出了三点建议。首先，基于战略采购的长期降本增效，不仅仅是省在当下，而是要有一个全局视角和长期主义视角。其次，端到端的数智化提升发展韧性，意味着数智化要贯通业务全流程，实现前后端的高效协同。再次，防范风险，确保可持续发展，守住安全发展的底线，促进绿色发展。

基于战略采购的长期降本增效

  长期主义视角要求企业在采购决策中考虑长远影响，不仅仅是短期的成本节约，而是要通过持续的合作和改进，实现长期的效益最大化。这种视角鼓励企业与供应商建立稳固的伙伴关系，共同面对市场的不确定性，共同创新和改进。

  通过滴滴企业版的实际案例，鲁佳展示了如何将战略采购原则付诸实践。滴滴企业版通过智能化的数据分析和预测，帮助企业更准确地预测出行需求，从而优化资源分配，减少不必要的成本开支。同时，通过与供应商的战略合作伙伴关系，滴滴企业版能够提供更多样化的车辆选择，降低用车成本，提升服务质量。

端到端的数智化，提升发展韧性

  数智化并非仅仅是线上化，采购数智化需要与业务紧密结合。智能化采购平台通过流程优化和流程自动化，有效打通业务前后端，促进信息共享与业务协同，减少管理成本，降低人为错误，提高操作效率。

  鲁佳还强调了系统对接的重要性。滴滴企业版支持与企业内部管理系统的深度对接，包括人员和架构信息、审批单和订单的互通。这种互通性不仅简化员工的出行流程，还使得企业能够在自己的内部系统中直接管理出行服务，进一步提升管理的便捷性和效率。

防范风险，确保可持续发展

  “防范风险、确保可持续发展、促进绿色发展”是此次峰会被反复强调的关键词。这要求企业采购部门全面且持续地评估风险，与供应商建立长期合作关系，提升供应链透明度，并且注重绿色采购。

  通过智能化的采购平台，企业能够规范员工用车行为，降低财务风险，并确保审计的合规性。滴滴企业版通过智能识别系统，实时监控和预防不合规行为，帮助企业减少不必要的支出和潜在的法律风险。此外，滴滴企业版通过数据授权和支付解耦等措施，保护企业和员工的资金和信息安全。

  走近客户的需求，通过专业的解决方案解决客户的问题，是滴滴企业版发展的重中之重。构建长期、深层次对核心KP圈层建立滴滴出行在企业服务赛道的影响力，滴滴企业版一直在路上。