滴滴企业版走进视源股份：复杂组织下的商旅极简主义

8 月，由广州视源电子科技股份有限公司（下称“视源股份”）与滴滴企业版联合发起，携华南区域 30 余位制造企业的行政管理者，成功举办「与标杆同行·走进视源股份」参访活动。

实地探访视源股份（CVTE）展厅及员工配套空间，并与其人力资源管理平台、行政共享服务中心等部门的管理者展开深度交流，共同探讨人才战略与组织文化、行政极简主义，以及 AI 时代的差旅效率提升等话题。

视源股份深耕交互显示、人工智能等领域，授权专利超过 1.1 万件、技术人员占比达 55.47%、累计服务超 140 个国家和地区，致力于成为全球领先的智能产品与行业解决方案提供商，助力千行百业数智化转型与高质量发展。滴滴企业版和视源股份从 2025 年开启商旅合作。

01 一程合作深化：重构管理底层逻辑

视源股份拥有全球化供应链网络与制造协同体系，研发与供应链团队高频穿梭于业务现场，传统人工管理模式难以跟上这种讲究“即时响应”的业务节奏。

视源股份与滴滴企业版启动战略合作后，通过快速部署集约型管控解决方案，实现了差旅管理精细化转型：

• 报销模式全面转为线上，员工告别贴票验票烦恼，释放多重人力。

• 差旅行为与业务绑定，管理决策减少对滞后报表的依赖，补齐了企业数智化运营的重要一环。

从“事后统计”到“实时可见”，差旅数据正成为企业管理的决策“底座”。

02 一场实践分享：感知人才战略与组织文化

创新，是企业组织管理提效的重要抓手。

视源股份人力资源管理平台的 Bonnie 从组织文化的落地方式，到人才选拔与培养机制，系统性呈现视源内部持续保持组织活力的人才管理方法论——把人才当作企业最重要的长期资产来经营，让员工拥有创新“自驱力”、怀有理想主义，不断感受到价值与意义。

03 一次服务解构：复杂组织下的行政极简主义

面对多元业务、多园区、多业态并行的复杂组织结构，行政如何定位自身角色？

视源股份行政共享服务中心的 Eleanor 以内部差旅管理为例，拆解了行政服务的精简思路：通过共享服务中心集中处理差旅事务，统一差标，优化资源配置，保障业务运转的同时提升员工体验；建立费用信息自动推送机制，数据透明化、统一对账，推动多部门效率协同，实现更顺畅的运营闭环。

在她看来，行政服务不仅是后勤保障，更是提升员工幸福感与业务效率的关键支撑。

04 一份商旅洞察：企业商旅效率升级之道

进入 AI 时代，企业商旅效率如何提升？滴滴企业版在线交通华南销售部负责人江焯锋带来《企业差旅数字化管理升级之道》。

他以高端制造业跨区域差旅的高频、复杂场景为切入点，分享了 AI 如何嵌入“申请—审批—消费—报销”全流程：依托一站式联动服务、智能行程规划、系统自动校验与数据分析等能力，助力企业在控本与体验之间找到平衡，让管理更省心、决策更高效。

活动最后，与会者围绕“行政品牌塑造”与“AI 对行政工作影响”展开研讨，普遍认为 AI 将率先落地在预订、报销等高频场景，把行政人从琐事中解放出来。

走进企业管理实践现场，是为了看见某种可能。本次参访之旅，不只是一次管理实践经验的分享，更是一次关于企业“管理智慧”标准的同行共创。

未来，滴滴企业版将携手视源股份等伙伴，持续通过「与标杆同行」系列活动，把前沿企业的差旅管理实践，沉淀为可共享、可复制的行业方法论，助力更多企业在规模增长的同时，构建高效、合规、可持续的现代差旅管理体系，共同实现从“成本管控”到“价值创造”的跨越。