李宁×滴滴企业版：企业出行服务全面升级，国民运动品牌的财务数字化革新

国民运动品牌的财务数字化思考

  李宁公司（下称“李宁”），是由“体操王子”李宁先生于1990年创立的专业体育用品品牌，如今已是家喻户晓的国民运动品牌。

  李宁立足专业运动品牌定位，秉持“以体育精神服务大众”的理念，追求建立“肌肉型”的企业体质，用零售思维贯穿整体业务，追求稳健可持续发展，目标成为消费者首选运动品牌。

  在此背景下，李宁财务团队紧贴公司战略目标，形成了“融合体育精神，以数字化驱动并赋能业务发展”的一体化财务团队目标。

革新契机
从“叫车难”再到“管理难”

  在引入滴滴企业版前，李宁已经实现对销售域、商品域、物流域、供应链域、人力域、财务域的数字化改造。在人力域，随着包括供应链管理、门店巡查、营销活动在内的线下活动频发，员工因公出行需求、后方管理需求日趋多元。

  ● 场景示例：加班用车、差旅用车、因公外出用车等；

  ● 需求延伸：用车需兼顾效率、成本与合规，尤其需适配多层级组织架构与预算管控体系。

  经过调研，发现市场行业中部分服务商存在一些共性问题：

  ● 运力不足：低线城市及偏远区域车辆稀缺，定位偏差导致叫车失败率高；

  ● 技术短板：内部预算系统对接开发工作大、上线可靠性缺乏保障。

  实现李宁独有的预算管理，同样需要拿出有力的技术解决方案：

  ● 预算强管控：每笔订单需实时关联部门预算，余额不足自动转个人支付；

  ● 多层级管理：全国分公司独立结算，需支持差异化规则配置（如车型限制、额度管控）；

10年用车积淀
技术与供给的最佳平衡

  作为全球卓越的移动出行科技平台，滴滴在移动出行与数字技术方面拥有多年实践经验，正好契合李宁方面需求：

1、供给保障：全国覆盖与精准调度

  ● 深耕用车10年，滴滴覆盖全国超400座城市，保障高、低线城市全天候响应；

  ● 车辆供给充足，场站用车稳定、定位准、上车点标识清晰，各细分场景的接单率均有保障。

2、管理API+用车H5：预算管控的“瞬时校验”

  ● 用车结束后，联动OA内部定时做预算校验；

  ● 余额充足：企业直接支付，员工“零垫付”；

  ● 余额不足：系统自动切换个人支付，无缝衔接流程。

图为：实际使用画面

3、场景化规则：灵活适配复杂管理需求

  ● 加班用车：限制时间、地点、车型，杜绝资源滥用；

  ● 差旅用车：单日额度管控、跨城禁行，轻度审批降低冗余；

  ● 分级管控：支持分公司独立结算，总部统一制定规则框架，兼顾标准化与灵活性。

4、管理提效：数据透明与流程精简

  ● 全流程数据可视化，管理者可实时查看部门用车成本、频次等指标；

  ● 员工消费的校验动作前置且自动化，无需人力介入，原本工作量完全释放。

总结与展望
数字化转型下的高效出行新范式

  李宁与滴滴企业版的合作，不仅是一次企业出行服务的升级，更是集团化企业通过技术赋能实现精细化管理的标杆实践。

  通过滴滴企业版的全国化出行网络与深度技术对接能力，李宁成功解决了多层级预算管控、复杂场景适配、员工体验优化等核心问题，实现了成本、效率与合规性的三重提升。

  这一案例表明，对于全国化布局、强预算管控需求的集团型企业而言，出行管理的数字化不应局限于“叫到车”，更需实现“管好车”与“用好车”的深度融合。

  滴滴企业版凭借“技术+生态”的双重优势，为李宁提供了可扩展、可定制的解决方案。其价值不仅在于满足当下需求，更在于为未来业务增长预留了灵活的管理空间——无论是新增分公司、调整预算规则，还是拓展用车场景，系统均能快速响应。